وتشير دراسة هارفي ناش وKPMG أن خمس شركات توظف مدير الرقمي اليوم. وهذه النسبة ارتفاعا من 17٪ في عام 2015، ولكن يمثل النمو أبطأ بكثير من تلك التي سجلت بين عامي 2014 و 2015، حيث بلغ عدد الشركات بعد تعيين مدير الرقمي قد قفزت بنسبة 10٪. من جانبها، تشير برايس ووترهاوس كوبرز أن 6٪ فقط من أكبر 1500 شركة في العالم وقد عينت الإدارة الرقمية.
تتناقض هذه الأرقام بشكل حاد في توقعات سابقة. غارتنر، على سبيل المثال، زعم أن ربع الشركات لديها مدير الرقمية في عام 2015 وتوقع IDC أن 60٪ من مدراء تقنية المعلومات سيحل محله مدراء عام 2020 الرقمية.
ما حدث لدور مدير الرقمية؟ لماذا هذا الموقف كان موضوع هذا الضجيج وكيف يتم ذلك تعيين هؤلاء القادة وتيرة أبطأ؟ تحدث زدنيت مع خبراء لمعرفة من الذي يفترض اليوم المسؤولية عن إدارة الابتكار التخريبية في الشركات الحديثة.
فهم صعود وسقوط مدير الرقمي
أصبحت بعض مدراء تقنية المعلومات متحفظة جدا وتعتمد كثيرا على أمجاد الماضي، ويقول إيان كوهين. في الماضي غير البعيد جدا، إذا كنت أدرك أكبر عمل الكمبيوتر بشكل صحيح، يمكن أن تحصل من قبل. اليوم هو مختلف.
الأعمال التجارية في العصر الرقمي تحتاج إلى زعيم لا يكتفي الدور العملي للمدير تكنولوجيا المعلومات التقليدية. انهم بحاجة الى شخص يفهم التكنولوجيا والتسويق العملاء. في بعض الحالات، قد تم شغلها هذا النقص عن طريق تعيين مدير الرقمية.
وقال إيان كوهين أن دور مدير الرقمية وغالبا موجود في الشركات حيث ينظر الجهاز المركزي للمعلومات كمجرد مدير تقنية المعلومات المكتب الخلفي. هذا أمر شائن حقا أن الأمر استغرق 15 عاما ودورة وسائل الإعلام من التحول الرقمي للشركات تعترف أخيرا على أهمية أن يكون التركيز على العملاء ليس فقط، ولكن أيضا لمنحهم المزيد من السلطة، estime- قال.
مسؤوليات القيادة الارتباك المحيطة الثابتة
وقد أدى هذا التأخير فجوة أن العديد من الشركات اختارت المراد شغلها عن طريق تعيين مدير الرقمية. ومع ذلك، فإن تعيين زعيم المهنية الجديد لا يضمن بالضرورة النجاح. وفقا لمارك ريدلي، مستشار الرقمية وكالة التوظيف reed.co.uk CIO من السابقة، وهي مشكلة كبيرة هو الخلط المستمر حول مسؤوليات القادة.
وقال عدد قليل من الناس يعرفون ما يغطي حقا الرقمية. كل ما نقوم به والشركات هي الرقمية: ليس هناك فرق بين خدمات تكنولوجيا المعلومات والإنتاج التقليدية. في الشركات التي تمر بمرحلة انتقالية التي لديها حصة كبيرة من أجهزة الكمبيوتر إرث، وكان مدير الرقمي ربما حاجة للتأثير على محادثة في الشركة لتطوير شبكة الإنترنت والشبكات الاجتماعية.
التباطؤ في التعيينات الإدارة الرقمية الجديدة تشير إلى أن الوقت ليس للمناقشة. الشركات الكبرى في كل من القطاعين العام والخاص، وتشمل التهديد المحتمل لكسر الرقمي. لقد رأوا صعود شركات مثل qu'Uber وعبر Airbnb. فهم يدركون أن خيارهم الوحيد هو أن تأخذ استراحة.
اليوم، أكثر من أي وقت مضى، يتعين على الشركات مجرد قيادة تقنية قوية. المخاوف الدلالات حول المسميات الوظيفية ليتم تهميش. في نهاية المطاف، كل شيء يحتاج إلى العمل هو من القادة العظام. القيادة الجيدة هي حاسمة للغاية، كما يقول مارك ريدلي. يجب أن كبار القادة تحمل المسؤولية عن الأحداث التي تحدث في أثناء أداء واجباتهم.
بناء الشراكات بين زعماء لاستغلال الفرص الرقمية
كان من المقرر أن عدم النضج الرقمية في العديد من الشركات وقلة الوعي من الآثار المحتملة لهذا التحول، وتحليل ليزا Heneghan النمو الكبير لدور مدير الرقمية حتى عام 2014. فإنه يشير إلى أن هناك الآن فهم أكبر لكيفية تمزق الرقمية يمكن أن تؤثر على آفاق النمو.
هذا رسو المسح في العمليات اليومية أدى برايس ووترهاوس كوبرز تشير إلى أن بعض الشركات يتساءلون ما إذا كان دور مدير الرقمية لا تزال ذات الصلة. وهذا ربما يساعد في تفسير السبب وتيرة
تتناقض هذه الأرقام بشكل حاد في توقعات سابقة. غارتنر، على سبيل المثال، زعم أن ربع الشركات لديها مدير الرقمية في عام 2015 وتوقع IDC أن 60٪ من مدراء تقنية المعلومات سيحل محله مدراء عام 2020 الرقمية.
ما حدث لدور مدير الرقمية؟ لماذا هذا الموقف كان موضوع هذا الضجيج وكيف يتم ذلك تعيين هؤلاء القادة وتيرة أبطأ؟ تحدث زدنيت مع خبراء لمعرفة من الذي يفترض اليوم المسؤولية عن إدارة الابتكار التخريبية في الشركات الحديثة.
فهم صعود وسقوط مدير الرقمي
أصبحت بعض مدراء تقنية المعلومات متحفظة جدا وتعتمد كثيرا على أمجاد الماضي، ويقول إيان كوهين. في الماضي غير البعيد جدا، إذا كنت أدرك أكبر عمل الكمبيوتر بشكل صحيح، يمكن أن تحصل من قبل. اليوم هو مختلف.
الأعمال التجارية في العصر الرقمي تحتاج إلى زعيم لا يكتفي الدور العملي للمدير تكنولوجيا المعلومات التقليدية. انهم بحاجة الى شخص يفهم التكنولوجيا والتسويق العملاء. في بعض الحالات، قد تم شغلها هذا النقص عن طريق تعيين مدير الرقمية.
وقال إيان كوهين أن دور مدير الرقمية وغالبا موجود في الشركات حيث ينظر الجهاز المركزي للمعلومات كمجرد مدير تقنية المعلومات المكتب الخلفي. هذا أمر شائن حقا أن الأمر استغرق 15 عاما ودورة وسائل الإعلام من التحول الرقمي للشركات تعترف أخيرا على أهمية أن يكون التركيز على العملاء ليس فقط، ولكن أيضا لمنحهم المزيد من السلطة، estime- قال.
مسؤوليات القيادة الارتباك المحيطة الثابتة
وقد أدى هذا التأخير فجوة أن العديد من الشركات اختارت المراد شغلها عن طريق تعيين مدير الرقمية. ومع ذلك، فإن تعيين زعيم المهنية الجديد لا يضمن بالضرورة النجاح. وفقا لمارك ريدلي، مستشار الرقمية وكالة التوظيف reed.co.uk CIO من السابقة، وهي مشكلة كبيرة هو الخلط المستمر حول مسؤوليات القادة.
وقال عدد قليل من الناس يعرفون ما يغطي حقا الرقمية. كل ما نقوم به والشركات هي الرقمية: ليس هناك فرق بين خدمات تكنولوجيا المعلومات والإنتاج التقليدية. في الشركات التي تمر بمرحلة انتقالية التي لديها حصة كبيرة من أجهزة الكمبيوتر إرث، وكان مدير الرقمي ربما حاجة للتأثير على محادثة في الشركة لتطوير شبكة الإنترنت والشبكات الاجتماعية.
التباطؤ في التعيينات الإدارة الرقمية الجديدة تشير إلى أن الوقت ليس للمناقشة. الشركات الكبرى في كل من القطاعين العام والخاص، وتشمل التهديد المحتمل لكسر الرقمي. لقد رأوا صعود شركات مثل qu'Uber وعبر Airbnb. فهم يدركون أن خيارهم الوحيد هو أن تأخذ استراحة.
اليوم، أكثر من أي وقت مضى، يتعين على الشركات مجرد قيادة تقنية قوية. المخاوف الدلالات حول المسميات الوظيفية ليتم تهميش. في نهاية المطاف، كل شيء يحتاج إلى العمل هو من القادة العظام. القيادة الجيدة هي حاسمة للغاية، كما يقول مارك ريدلي. يجب أن كبار القادة تحمل المسؤولية عن الأحداث التي تحدث في أثناء أداء واجباتهم.
بناء الشراكات بين زعماء لاستغلال الفرص الرقمية
كان من المقرر أن عدم النضج الرقمية في العديد من الشركات وقلة الوعي من الآثار المحتملة لهذا التحول، وتحليل ليزا Heneghan النمو الكبير لدور مدير الرقمية حتى عام 2014. فإنه يشير إلى أن هناك الآن فهم أكبر لكيفية تمزق الرقمية يمكن أن تؤثر على آفاق النمو.
هذا رسو المسح في العمليات اليومية أدى برايس ووترهاوس كوبرز تشير إلى أن بعض الشركات يتساءلون ما إذا كان دور مدير الرقمية لا تزال ذات الصلة. وهذا ربما يساعد في تفسير السبب وتيرة
الابتساماتEmoticon